人手不足時代に求められるのは、採用力ではなく「成長の仕組み」
88_PR若手人材を取り巻く現実
若手人材の現実
若手の離職・転職理由に関する主要データ (当社にて一部抜粋）
・20代前半の離職率は 約29%。
・大卒の3年以内離職率は 34.9%。
・Z世代の退職理由1位は 「キャリア・個人成長」 31.7%
多くの中小企業で起きていること
- 成果を出す判断基準が社長やトップ営業の頭の中にある
- 若手は「何を学べば成長できるのか」が見えない
- 教育が属人的になり、成長速度にばらつきが生まれる
- 人が辞めるたびにノウハウも失われる
その結果
「人が足りない」のではなく、
「成長を再現する仕組みが足りない」
と考えられます。
８８株式会社からの解決策
勝ちパターンを、仕組みに。
トップ営業の判断基準を可視化し、【AI営業部長】に実装。
AI営業部長の特徴
- 誰でも相談できる
- 誰でも学べる
- 誰でも成長できる
若手人材の確保が難しくなり、離職率も高まる中、企業はこれまで以上に「人に依存する経営」から脱却することが求められています。
これまで多くの中小企業では、
・顧客との向き合い方
・提案の組み立て方
・問題解決の考え方
・判断基準や優先順位
といった重要なノウハウが、社長やベテラン社員の経験の中に蓄積されてきました。
しかし、人材の流動化が進む時代においては、「知っている人がいる」だけでは組織の競争力を維持できません。
これからは、組織の暗黙知を形式知へ変え、誰もがアクセスできる知識資産として蓄積することが重要になります。
つまり企業には、人を管理する仕組みではなく、知識を継承し、成長を支えるプラットフォームが求められているのです。
私たちは、社長やトップ営業の頭の中にある勝ちパターンを可視化し、AIを活用した知識プラットフォームとして実装することで、「人が辞めても知識が残る組織」の実現を目指しています。
勝ちパターンを、仕組みに。
